劃分序列，建立經營管理、職能業務、專業技術、項目管理四大崗位序列實現“長、家、將”分立，為人才成長提供更廣闊的發展平臺。
打通職業發展通道，打破以領導干部類職務為主要方向的職業發展模式引導人才流向，激發人才向專業縱深發展，支撐全價值鏈戰略。
全員公司視全體員工為支撐公司發展的人才，為全體員工提供培訓課程和學習機會，促進所有員工的成長與進步；
全程公司根據員工職業發展的不同階段，提供不同層次的培訓課程提高培訓的針對性，提高培訓的效率和效果；
全方位公司注重員工綜合能力的提升，主要從支撐員工職業發展的職業素養、專業能力、領導能力等多方面提供培訓課程，以促進員工全面發展。
